北京Pk10技巧

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
如何打造高效敏捷团队?
讲师:张锋波 浏览次数:75
 我们常说项目进度拖延,要保证按时完成,经常会采取一些措施,包括增加人手,赶工,外包等等。我们看下“布鲁克定律”:当项目进度落后于计划时,增加人手的做法通常是无效的。哈佛大学教授J.理查德·哈克曼认为:“这就好像为了快点生出孩子,分配9个女子各怀一个月

我们常说项目进度拖延,要保证按时完成,经常会采取一些措施,包括增加人手,赶工,外包等等。我们看下“布鲁克定律”:当项目进度落后于计划时,增加人手的做法通常是无效的。哈佛大学教授J.理查德·哈克曼认为:“这就好像为了快点生出孩子,分配9个女子各怀一个月的孕……一个软件的生产一延迟,如果此时加派人力,则整个项目进度只会更加拖延。”


团队越小越灵活,越大越难做到敏捷。在一个小团队中,成员之间相互认识并建立互信,相互了解,这样才能有一个统一的目标,在一个25人的团队里做到这一点不难,在一个50人的团队里做到这一点也是可以的,超过100人就有些难了。在企业中几千人的大团队中做到这一点几乎是不可能的。
但是,只要在一支有小团队构成的大团队中,每个个体成员无须与其他所有成员建立关系,只要构成这个大团队的各个小团队之间建立起那样的关系就行了。就能建立起整体的高效敏捷团队。


一、最传统的指挥控制式架构:(图1)
小团队各自为政,互不关联,只听从最上面的领导者,层层传递信息和指令。


二、下层为团队结构,上层仍是指挥控制式结构(图2)
北京Pk10技巧 要提升团队的灵活性。于是我们经常可以看到一种改进式的团队架构,在这个体系中,下层为团队结构,但是上层仍然保持着指挥控制式结构。


三、由小团队构成的大团队(图3)
北京Pk10技巧 最终的目标,是打造一个高度灵活的团队。由灵活的小团队构建灵活的大团队。组织中的每个人没有必要了解其他的所有人,只要和其他团队中的某个人取得联系即可。



转载:http://tsjulong.com/zixun_detail/109048.html
张锋波
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训