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中国企业培训讲师
经营全环节财务管控与价值创造
讲师:杨立国 浏览次数:1535

课程描述INTRODUCTION

财务管控流程

· 总经理· 副总经理· 中层领导· 财务总监· 董事长

培训讲师:杨立国    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2020-08-15 广州


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课程大纲Syllabus

财务管控流程

【课程背景】
北京Pk10技巧 很多中国企业的老板、高层管理者及业务部门经理对财务管理的现状不满意,认为财务部门主要是“事后算账多,事前事中算账少”、“算国家法定的账多,算企业内部管理的账少”、“算粗账多、算细账少”,“该支持的没有支持好,该控制的没有控制住”,也就是财务部门的工作不能很好的支撑企业的战略和业务决策,不能深入业务活动,提供相应的分析、支持和风险控制意见。 同时,很多财务总监和经理也很苦恼,不知道如何深入经营管理的重要环节开展财务工作、使财务的功能和价值更好的体现,从而让管理层满意,进而提升财务部门的地位。为此中税网控股有限公司2014年特推出“经营全环节财务管控与价值创造”的专题培训会

【财务管控流程值焦点问题】
1.如何重新认识现代企业财务管理的内涵和功能
2.如何更好的进行财务管理转型,适应企业发展的要求
3.如何做到“该支持的支持好,该控制的控制”
4.如何在企业经营管理的各环节发挥财务功能,进行支持和控制,创造财务价值
5.如何进行财务组织转型,适应财务功能的变化

【财务如何参与经营创造价值课程价值】
1.更新现代企业财务管理的理念,重新认识财务管理的功能
2.系统全面的了解财务在战略、经营、投资、管理等各环节的价值创造点
3.大量实战案例分享

课程大纲:
第一部分:财务经理困惑与财务管理转型

1、现实中的财务经理困惑:
财务系统和非财务系统的沟通障碍?
如何让领导对财务工作更加满意?
如何让其他业务部门理解财务工作?
财务部门地位如何提升?
财务管理价值如何体现?
财务人如何进行职业发展?
本质:
克服纯会计思维和纯财务思维
如何从战略和经营的角度看待财务问题
2、财务管理转型:建立大财务管理思维,与战略和经营更好的融合
战略、经营和财务的关系
现代企业财务管理的五大命题
现代企业财务管理应履行的五大功能
财务管理提升企业价值的三个角色
财务管理转型的三大阶段
财务参与经营活动的价值表现:业务支持与风险控制

第二部分:财务参与经营各环节管控的价值表现
1、财务参与战略管控的价值表现
战略布局中的价值链分析
战略规划中的财务资源配置和反作用
战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
投资项目的财务回报分析与决策
投资项目的资本预算和资源配置
投资项目的过程监控与后评价
资本占用与EVA价值管理
投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
参与研发联合团队,实施前置管理
研发项目的目标成本管理
价值工程与研发成本控制
技术开发中的税收筹划点

4、财务参与销售管控的价值表现
产品盈利分析与定位决策
客户盈利分析与定位决策
量本利分析与销售目标设定
边际贡献分析与定价决策
信用决策与应收账款管理
销售费用分析与控制
销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
生产环节的成本控制
自制与外包决策
固定资产更新改造决策
固定资产和存货利用效率分析评价
生产各环节存货分析与管控
北京Pk10技巧 生产管理中的税收筹划点

6、财务参与采购管控的价值表现
供应商评审与分类管理
采购价格管理与监控
应付账款政策管理
经济订货批量分析与原材料库存控制
采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
人力资源成本分析与薪酬控制
目标预算管理与绩效考核
薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
集团企业财务管控方式
公司治理与股权结构
企业并购重组中的商业计划与尽职调查
分子公司设置中税收筹划点
北京Pk10技巧 企业重组中的税收筹划点

第三部分:财务组织转型支撑价值创造
做好财务管理转型规划
从会计中分离管理职能
进行财务组织再造
培养复合型财务管理人才
走出财务部渗透业务一线
吸纳非财务专业人士进入财务部
结束语

培训师介绍:
国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA),实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
北京Pk10技巧 杨立国老师倡导“大财务”管理,在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”,进而提升为“战略型”,从而促使企业财务由一项职能管理走向企业价值管理,*化的提升企业价值。

北京Pk10技巧十年央企(特大型航空制造企业,世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任技术主管、企管处长、副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。期间,组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作,为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

北京Pk10技巧九年管理研究和咨询从业经历,曾担任上海视野经济研究所副所长、咨询总监,现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的*财务和管理顾问,尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院,清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心、中税网等机构多次发表演讲,收到学员的普遍欢迎。

财务管控流程


转载:http://tsjulong.com/gkk_detail/7807.html

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2019-04-20 广州

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