北京Pk10技巧

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
建筑企业战略转型和发展规划编制——“十四五”规划实战方案班
讲师:讲师团 浏览次数:511

课程描述INTRODUCTION

“十四五”规划实战培训

· 中层领导

培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

“十四五”规划实战培训

【课程背景】
“十三五”期间,是国家深化改革,推动转型发展的关键五年。建筑施工企业在改革大潮中,随着国家投资、融资监管、行业监管等一系列政策的出台,经历了前所未有变革,行业集中度越来越高,市场竞争升级,企业发展模式转型迫在眉睫。
“十四五”即将启动,未来的五年是我国国内经济、格局、发展重塑的五年,未来五年我国在国际话语权和影响力逐渐提高的同时,国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧,“十四五”主题仍将围绕“变革发展、突破发展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之际,建筑施工领域的变革也暗流汹涌,过去几年,国家大力推动PPP模式并对项目规范化模式持续升级、国家财税改革持续深化、建筑业持续健康发展提上重要日程、十九大后对乡村振兴提出新要求、监管行业对资质及挂证的清理、全面推动工程全过程咨询和工程总承包、国家国际*企业的打造等一系列政策和行动,各类建筑施工企业懵懂中被迫转型和应对,但这种转型和应对是在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生,同时施工企业竞争加剧,利润下滑,这种反差已经说明建筑施工企业传统粗放式的发展时代已经结束。十四五期间,建筑施工企业在国家全面转型发展的历史背景下,如何构建核心竞争力,实现可持续发展,这一课题将成为企业不得不面对的课题和调整。
中建政研咨询团队通过多年为各类建筑施工企业提供培训、咨询、资本和资源服务经验,结合国际领先企业和核心竞争力理论基础上,形成了独特的“建筑施工企业核心竞争力”模型,有效支撑了客户的转型发展和可持续发展能力的打造,迎合时代发展,应对行业变革,提出与建筑施工企业共同分享和研讨“新时期,建筑施工企业打造核心竞争力,实现可持续发展”。中建政研信息咨询中心定于8月在北京《建筑企业战略转型和发展规划编制》——“十四五”规划实战方案班,现将有关事项告知如下:

【课程内容】
内容一建筑行业未来政策解读和宏观环境预判
(1)中国建筑业核心政策解读
(2)中国建筑业改革与发展报告解读
内容二企业、决策力和执行力
(1)企业战略管理和绩效管理
(2)企业战略制定和决策方法
内容三建筑行业新生态和建筑施工企业典型运营模型
(1)未来建筑行业发展趋势预判分享
(2)建筑企业的机遇与挑战
(3)建筑企业可持续发展框架和模式
(4)建筑企业典型运营模型

内容四企业外部生存环境和生态分析诊断模型、方法论介绍 (含案例)
(1)企业生存环境剖析工具和方法
(2)企业生存环境分析和预判
(3)企业未来机遇、市场、关键成功因素(KSF)识别和预判
(4)案例演示和支撑
内容五建筑施工企业基于公司经营和项目数据的经营诊断
(1)建筑企业基于公司经营的诊断工具与方法及案例演示
(2)练习环节:企业发展简介与企业经营诊断
(3)建筑企业基于项目数据的经营诊断工具与方法(维度、工具、方法、模板)
(4)案例演示
北京Pk10技巧 (5)练习环节:企业基于项目数据的经营分析与诊断

内容六建筑施工企业基于组织与运营体系的管理诊断
(1)建筑企业治理与组织管控诊断的工具与方法
(2)案例演示
 (3)练习环节:企业组织架构简介与组织诊断
(4)建筑企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断工具与方法(维度、工具、方法、模板)
 (5)案例演示
(6)练习环节:企业运行机制简介与管理体系诊断
内容七战略定位、发展思路、目标确定及发展路径设计
(1)战略描述方法及案例
 (2)练习环节:针对性提出企业的战略方案
 (3)战略发展路径设计方法及案例
北京Pk10技巧 (4)练习环节:针对性制定企业发展路径和方案

内容八量化分析及方案评价
(1)量化分析及方案评价方法
(2)练习环节:搭建分析模型,方案结果评价和方案优化
内容九战略举措和三年行动规划
(1)战略举措及行动规划方法
(2)案例演示
(3)练习环节:编制企业三年规划及年度工作计划
北京Pk10技巧 (4)全套课程成果提交与应用讲解

【课程特色】
上课特征:“知识+咨询+培训+解决方案制定”全程一体化形式 融“知识转移+案例演示+针对性建议”为一体
咨询辅导:中建政研管理咨询专业团队
参与辅导人数:(企业人数)限3-5人,由公司董事长、总经理带队,选择董事、副总经理、战略规划部、企业管理部、经营管理部、人力资源部、财务管理部、项目管理部、分子公司负责人等中高层管理人员,组成团队共同参与
企业针对性准备:前期根据咨询团队要求提交、准备相关企业内部材料
辅导方式:咨询团队+企业共同完成 专家方法论介绍、案例讲解、指导诊断,参会者参与自身企业问题诊断与梳理的方式,专家将拿出亲身实践的建筑施工企业的咨询案例,与参会者分享并指导参会者进行本企业的经营与管理诊断
与众不同:深厚的理论架构、实务的系统方法、有效的授课方式、平衡的课程设计、完整的训练架构、卓越的训练导师、优势的经验资源、诚意的辅导实施
北京Pk10技巧 课程成果:企业内外部环境分析评估报告、企业战略定位、发展思路和目标、企业发展关键举措和三年规划、企业下年度工作计划、战略管理方法、工具和案例

注:每期方案班限8家企业,根据报名顺序,超过数量的请顺延。

“十四五”规划实战培训


转载:http://tsjulong.com/gkk_detail/64344.html

已开课时间Have start time

2019-12-07 北京
2019-08-23 北京

在线报名Online registration

付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521