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中国企业培训讲师
现代工业工程IE*实践
讲师:饶忠 浏览次数:584

课程描述INTRODUCTION

工业工程IE实践培训

· 工业工程师

培训讲师:饶忠    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

工业工程IE实践培训

时间:3月29-30日
地点:广州
授课对象:
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
课程背景:
您的企业是否存在这样的问题:
*产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
*客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
*人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
*加班加点拼命干,可还是交不了货!
*辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
*该推行的体系都推行了,没什么效果!
*……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
There is a*ways a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程!
工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率的因素,运用*的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
*成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
*质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
*交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
*生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
*许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是*的问题!
*……
主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的*成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。
培训目标:
*改善工艺流程,提高人机协作效率
*提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康
*掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动
*通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额
课程大纲:
一、生产方式演变过程中的重要理论与启示
*劳动分工与劳动分工过度
*节拍与效率的关系
*互换性与作业标准化
*福特的推动与丰田的拉动
*戴尔及麦当劳的革命
*大规模定制的兴起与成熟
*订单分离点(MTS/ATO/MTO/ETO)
*制造流程的分类
二、工业工程概述
*工业工程发展过程及内容
*“人适机”与“机宜人”
*生产率概念
*常见的提高效率的方向性错误
三、增值的概念
*流程的组成与层次
*有价值的作业和无价值的作业
    *浪费分析及改善(典型浪费录像研讨)
四、改善的基本手法
*五个为什么?
*5W1H
*ECRS四巧法
*改善手法案例分析
五、工作研究
*工作研究内容
*工作研究流程
*企业常见问题
六、方法研究
*程序分析概述
*工艺程序分析
*流程程序分析
*布置和经路分析
*作业分析概述
*人机作业分析
*联*业分析
*双手作业分析
*动作分析概述
*动素分析
*动作经济原则
*作业改善
七、作业测定
*作业测定概述
*标准工时概念
*为什么标准工时不标准
*标准作业与标准工时关系
*测量标准工时前首先要做的工作
*如何系统应用方法研究和作业测定
八、秒表时间研究
*标准时间的构成和标准时间的设定
*秒表时间研究的特点和适应对象
*秒表时间研究的步骤
*秒表时间研究常见问题
九、工作抽样
*工作抽样原理
*工作抽样的方法与步骤
*工作抽样应用实例
十、预定动作时间标准法(PTS法)
*PTS概述
*PTS基本原理
*模特法简介
十一、绩效分析与控制(PAC)
*PAC原理
*PAC流程
*无效工时构成
*工时损失责任划分
*数据收集和整理
*绩效指标计算

工业工程IE实践培训


转载:http://tsjulong.com/gkk_detail/42559.html

已开课时间Have start time

2019-12-07 广州
2019-10-26 广州
2019-03-29 广州

在线报名Online registration

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